O tempo é curto e os desafios são enormes. Várias hipóteses sobre as necessidades dos clientes. Para não empacar na reta final, a aplicação de metodologia ágil de gestão de projetos ajuda você e a sua empresa a dar os próximos passos com muito mais confiança, em um processo de aprendizado contínuo, que garante entregas regulares e crescentes de valor para o seu cliente

 

Utilizando artefatos para a gestão a vista dos objetivos de curto prazo, horizontalização da comunicação e das responsabilidades, a sua equipe conseguirá se aproximar dos seus clientes, ganhar produtividade ao abandonar os desperdícios e focar no que realmente importa.

Nessa etapa podem ser aplicados os recursos:

 

• User stories e sua priorização

• Planejamento dos primeiros sprints

• Quadros de gestão a vista

• Gestão do fluxo contínuo de atividades

 

 

As princípais entregas são:

 

• Plano de gestão ágil

• Formação do Scrum team

• MVP / Prototipação

• Testes rápidos para validação